Angebot

Unser Serviceportfolio im Überblick:
Das Industrie 4.0 Maturity Center begleitet alle Schritte der digitalen Transformation

Einblicke in Chancen und Risiken gewinnen und ein Momentum erzeugen

Value-Proposition

„Mit uns können Sie technologische Möglichkeiten in einer Demonstrationsumgebung erleben, ein Gefühl für Chancen und Risiken der Digitalisierung entwickeln und ein Momentum bei Ihren Mitarbeitern erzeugen.“

Ergebnisse

  • Einheitliches Verständnis für die digitale Transformation im Unternehmen
  • Momentum in der Belegschaft

Mögliche Leistungsmodule

Awareness Event

Eintägiges Event auf dem RWTH Aachen Campus

  • Impulsvortrag
  • Praxis-Workshop Internet of Things
  • Kennenlernen der Demonstrationscases
    in der Demonstrationsfabrik Aachen
  • Ideen-Workshop für das eigene Unternehmen

Workshop Digital Disruption

Eintägiger Workshop auf dem RWTH Aachen Campus oder im Unternehmen

  • Verständnis für digitale Geschäftsmodelle schaffen
  • Aufnahme des eigenen Geschäftsmodells
  • Szenarioentwicklung für disruptive Angriffe des eigenen Geschäftsmodells auf Basis der Digitalisierung
  • Konsolidierung der größten Chancen und Risiken für das eigene Unternehmen

Vision und strategische Leitplanken für die digitale Transformation definieren

Value-Proposition

„Wir erarbeiten mit Ihrem Management gemeinsam die strategischen Zielgrößen der digitalen Transformation für Ihr Unternehmen.”

Ergebnisse

  • Vision für die digitale Transformation
  • Strategische Zielgrößen für die digitale Transformation

Mögliche Leistungsmodule

Strategie-Audit

Eintägiger Managementworkshop

  • Analyse der Wettbewerbsarena des Unternehmens
  • Analyse der strategischen Erfolgspositionen heute und zukünftig
  • Ableitung strategischer Handlungsfelder für die digitale Transformation
  • Definition von strategischen Zielen

Customer-Intelligence

Zweistündige Kundeninterviews (ca. 5 -15)

  • Analyse der Anforderungen wichtiger Kunden
  • Analyse der Restriktionen wichtiger Kunden
  • Ausblick auf mittel- und langfristige Entwicklungstrends wichtiger Kunden

Reifegrad analysieren und Roadmap für die digitale Transformation entwickeln

Value-Proposition

„Wir erarbeiten auf Basis eines etablierten Frameworks eine individuell passende, intern akzeptierte Digitalisierungsroadmap für Ihr Unternehmen.“

Ergebnisse

  • Bewertung des Industrie-4.0-Reifegrades
  • Maßnahmen zur Steigerung des Industrie-4.0-Reifegrades
  • Priorisierung und Abhängigkeiten der Maßnahmen

Mögliche Leistungsmodule

acatech Industrie 4.0 Maturity Index

Einwöchiges Assessment im Unternehmen (je Geschäftsprozess)

  • Analyse des digitalen Reifegrads der Geschäftsprozesse in den Bereichen Informationssysteme, Ressourcen, Organisationsstruktur und Kultur
  • Begehung der zu untersuchenden Geschäftsbereiche und Prozesse
  • Workshop(s) und Interviews mit Experten und dem Management
  • Analyse des Reifegrades im Back-Office (Ergebnisse nach ca. einer Woche)

Roadmap der digitalen Transformation

Eintägiger Workshop zur Abstimmung der Roadmap im Unternehmen

  • Identifikation von Maßnahmen zur Steigerung des digitalen Reifegrades auf Basis des Assessments
  • Zeitliche Priorisierung der Maßnahmen entlang der Reifegrade
  • Abstimmung der Maßnahmen auf strategische Unternehmensziele
  • Identifikation von Abhängigkeiten zwischen den Maßnahmen
  • Gemeinsame Diskussion der Maßnahmen und der Roadmap

Strategische Programme zur Umsetzung der digitalen Transformation detaillieren

Value-Proposition

„Gemeinsam überführen wir die Maßnahmen aus der Digitalisierungsroadmap in Programme mit ausdetaillierter Projekt- und Investitionsplanung.“

Ergebnisse

  • Projektplan zur Umsetzung der Industrie-4.0-Roadmap
  • Investitionsplanung für die Industrie-4.0-Roadmap

Mögliche Leistungsmodule

Maßnahmenbewertung

Circa einmonatige Studie unter Beteiligung von Fachexperten des Unternehmens

  • Kostenseitige Bewertung der Maßnahmen auf Basis von Markt- und Produktinformationen unter Einbeziehung von Experten des Unternehmens
  • Bewertung notwendiger interner und externer Ressourcen zur Umsetzung der Maßnahmen mit Fachexperten des Unternehmens

Projektplanung

Circa einmonatige Studie zur Abstimmung des Projektplans

  • Identifikation der einzubindenden Personen und Abteilungen
  • Abgleich benötigter Ressourcen mit vorhandenen Verfügbarkeiten
  • Berücksichtigung von Abhängigkeiten der Maßnahmen
  • Überführung der Ergebnisse in professionelles Projektmanagementtool

Die Digitale Transformation durch ein Industrie 4.0-Management-Office steuern

Value-Proposition

„Wir überwachen und steuern die Umsetzung der strategischen Programme und Maßnahmen zur digitalen Transformation direkt mandatiert durch die Geschäftsleitung.“

Ergebnisse

  • Strukturierte und effiziente Umsetzung der Maßnahmen
  • Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung

Mögliche Leistungsmodule

Industrie 4.0-Management-Office

Mittel- bis langfristige Begleitung des Unternehmens

  • Management und Kommunikation der Anforderungen und Ziele einzelner Teilprojekte
  • Bündelung von Statusinformationen zu Projekten
  • Schaffung von Synergien zwischen einzelnen Projekten
  • Management von Konflikten und Problemen bei der Projektumsetzung
  • Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung
  • Regelmäßige Aktualisierung der Projekt- und Investitionspläne