Adama ist ein führender Anbieter von patentfreien Pflanzenschutzmitteln und eines der größten Pflanzenschutzunternehmen der Welt. Das Unternehmen beschäftigt in seinen Niederlassungen weltweit über 5000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von rund 3 Milliarden Euro.
Die Fabrik hat bereits Anlagen mit langer Lebensdauer und hohem Energiebedarf eingesetzt. Umrüstungen müssen jedoch mit kürzeren Zykluszeiten realisiert werden. Die IT-Landschaft ist zwar auf ERP-Ebene unternehmensweit standardisiert, aber auf DCS-Ebene muss während der gesamten Umstellung eine volle Verfügbarkeit gegeben sein.
Zunächst wurde der Status Quo bewertet, die größten aktuellen betrieblichen Herausforderungen identifiziert und die Potenziale eingeschätzt. Darauf aufbauend wurde eine Roadmap mit detaillierter Beschreibung für jedes Projekt definiert und der Ansatzpunkt für die Transformation festgelegt.
Das Ergebnis waren eine detaillierte Roadmap und detaillierte Projektbeschreibungen, die die genauen Abläufe und die geschätzten Auswirkungen enthielten. Dies gab Adama klar definierte Startaktivitäten, um seine digitale Transformation über alle Standorte hinweg zu managen.
“It was a good and efficient process, which brings Adama Manufacturing Poland to specific actions. The conducted assessment
process was carried out in an understandable and friendly manner. The obtained results
bring us refreshment and systematize of our pros and cons that were well known but no appropriate action was taken.”
Krzysztof Koralewski
CEO, Adama Manufacturing Poland